半岛电子建材企业共商行业数字化转型 供应链管理创新成发展趋势

　　半岛电子半岛电子11月3日，中海企业发展集团旗下全资子公司领潮供应链在深圳举办“建材新生态大会暨领潮供应链首届合作伙伴大会”，汇集200余家建材产业链相关企业的负责人，共商行业转型升级道路。

　　建筑建材行业是我国国民经济的支柱产业之一，今年上半年，全国建筑业总产值13.22万亿元，同比增长5.9%。随着产业规模不断扩大，建筑建材行业从追求高速增长转向追求高质量发展，并对相关从业者提出了更高要求。

　　随着数字化时代的到来，供应链管理创新已经成为建材行业的重要议题。中海集团执行董事，中国海外发展（行政总裁张智超认为，“领潮供应链依托中海集团全产业链优势，以建材、建筑物品及家电家居产品为发力点，协同上下游数百家企业合作伙伴，促进产业链上下游要素资源优化配置和整合，着力构建不动产开发运营的产业链竞争优势。”

　　近年来，建筑建材产业链面临着地产行业冲击、市场竞争日益激烈，需求趋于多样化，原材料价格变动频繁，环保要求逐渐升级等一系列生产经营压力。因此，如何降低成本，提高经营效率，增强核心竞争力是建材企业不得不面对的问题。

　　从技术发展的角度看，随着产业互联网、5G、物联网等相关技术的发展与成熟，在数字技术为代表的现代科技影响下，建材企业有望在融合数字化基因的过程中，逐渐摆脱粗放的传统标签，实现数字化转型，提升经营质量。

　　云筑网总裁智建鹏认为，“以往从数字化看整个建筑行业，一般会有四个提升方向半岛电子，包括成本、安全、进度、质量，而且许多人认为成本和安全起到的作用会更多，这几年许多企业在数字化投入更多，带动行业数字化方面包括5G、物联网的应用能力越来越好，许多公司也发现数字化能力可以在供应链管理方面做一些事情。”

　　建材供应链的痛点也是建材企业发展中必须解决的问题。建材供应链协同管理不够，流程管理混乱、供货不及时、质量监控不够强力等问题长期困扰着建材企业，严重影响了其核心竞争力。也因此，如何通过完善供应链体系，降低企业成本，在供应链协同管理中优化流程和管理，提高供应链响应速度也成为建材企业需要解决的问题。

　　香港理工大学商学院前教授、浙江树人大学管理学院院长阎洪认为，“供应链管理发挥的主要作用是协调，一些行业应用供应链管理的时候最开始看重的是成本优化，后面则会越来越重视产品质量，而发挥协调作用的企业首先要建立一个信息平台，要让交易信息在上面充分流动，上下游企业、不同企业才能相互调节供需，在这个过程中通过实施集中采购，发挥规模效益。”

　　各行各业都在内卷，建材行业也不例外，而破除内卷的主要办法之一是要找到第二增长曲线。

　　具体来看，建材行业数字化供应链管理主要有以下几方面应用：一是信息化管理，数字化供应链管理可以将库存状况、订单信息、物流信息等各个环节的信息及时汇总并送达；二是智能化物流配送。数字化供应链管理可以通过物流信息追踪和预测，提高物流配送效率，降低配送成本；三是在线销售，通过数字化供应链管理可以实时掌握市场需求和价格动态，优化产品结构和销售策略，提高销售效果。

　　随着工业4.0和大数据时代的来临，产品的供应链管理日益复杂和核心。数字化供应链管理平台在生产、采购、销售等各个环节中进行协同管理可为企业提供一体化管理解决方案半岛电子，在全流程把控和需求管理等方面有了更为高效便捷的数字化工具。

　　中海集团董事半岛电子，中海发展行政总裁张智超认为，数字技术与产业链重塑正深刻影响着世界经济和社会发展，作为国民经济重要支柱的建筑行业迎来了新的发展周期，领潮供应链公司正是在如此背景下应运而生。

　　他表示，“中海成立领潮供应链就是希望将建材行业各方伙伴聚集，形成全新的建材生态联盟，通过“链长+链主制”的模式，发挥生态伙伴链主制产业集群优势，打通传统建材供应链的堵点和卡点。”

　　中海发展首席技术官、领潮供应链公司董事杨鸥介绍，领潮供应链公司通过业务中台、产品数字化以及开放的平台模式，使客户关系管理、履约管理半岛电子、交易管理、质量管理、供应链金融管理更加高效、便捷。公司独创领潮电商交易平台，为客户和供应链提供全过程的交易产品，包括在线签约、验收、支付和结算，为客户多匹配、多型号、多比例的付款需求实现统一对接、统一结算。

　　此外，领潮供应链公司也首创了全流程管控体系，履约系统针对不同品类的建材特征，对供应方的接单、排产、安装等多个环节进行细致管控，对项目订单履约交易进行统一管理，为客户提供履约交易服务，这个交易服务不仅是线上的，线下也请了第三方检验机构，确保在每个环节的产品都合乎规范标准。

　　当前建材行业供应链的一个主要问题是采购成本高半岛电子，而且效率低，供货周期不稳定。

　　中国房地产业协会产业协作委副秘书长、优采平台执行总经理唐茜认为，领潮供应链平台起到了一个“破题”的效果，首先，对于建材采购商而言，一直在寻找和选择哪些是最好的供应商，平台提供好的资源，节省了时间；其次，平台有金融的加持，有数字化的加持，服务上会更加高效；最后，信任是最难解决的问题，而源自中海集团20余年积累的建材供应链管理经验，成为领潮构建供应链新生态圈的最大底气。

　　杨鸥表示，基于对趋势和痛点的精准洞察，领潮供应链公司致力为行业打造一个路径最短、效率最高、服务最好的B2B建材供应链生态平台。截至目前，领潮供应链平台供应商已经超过千家，上线年成立以来建材，累计实现合约超400亿元，营业收入超250亿元，为客户成功降本超50亿元。

　　随着建材行业步入新发展周期，张智超认为，数字化和数字化转型已是必然，而领潮供应链目前的商业模式正是通过物联网、区块链、机器学习、人工智能等技术应用，实现传统建材产业链、供应链系统的全面提升。

　　在其看来，已经到来的第四次工业革命需要以用户为中心，形成多向多层次的价值环，实现从价值链到价值环的迭代升级建材。要达成这一目标，则需要众人合力打破企业边界和地域边界，实现合作共赢。